jbo競博體育app下載周期到來時，三四年賣不掉樹，等忍不住的人把樹砍伐了，之后就會漲價了，生存下來的成為成功者。但能夠忍得住的畢竟少，低迷周期如果進入到第四年，70%的企業會跑路，80%苗農會砍樹。

　　從歷史性宏觀看，沒有不淘汰的行業，沒有不倒閉的企業，每一個周期淘汰一部分企業和從業人員那是正常的規律，這就是經濟社會發展，這就是市場經濟。

　　市場的低迷周期還是沒有到來。低迷周期的到來往往伴隨國際宏觀經濟，目前國際經濟、中國經濟處于轉型期，所謂常態化危機，而中國的宏觀政策有利于經濟轉型，甚至更有利于屬于生態建設的綠化苗木，所以苗木行業真正的低迷周期還遠未到來。

　　苗木庫存的數量究竟有多少，沒有準確的統計，也未必知道將來國家建設需要用多少。但從世界苗木產業狀況看，中國這么一個大國，生產的苗木不及美國等一些國家的數量那是肯定的，像美國這些生產大國，苗木有50%以上出口，而中國的苗木還在進口，你就說過剩了，依據在哪里呢？

　　即使過剩了，那50%出口的話會不會過剩呢？庫存是對應目標市場的，你的目標市場未確定，還有很多地，你就沒法說你過剩了?，F在的總理出訪推中國高鐵，將來呢？

　　至于單個優良品種的庫存量，有些品種的確可能數量偏大了，特別是工程用量大的常規品種。這些品種種子種一下就能出苗，或者簡單扦插就能成苗，粗放管理，每個農戶都可以介入種植，所以容易育苗量過剩。

　　苗木行業有時是有暴利，但不是任何品種，任何時候都是暴利。前幾年苗木行情好，發展大型苗圃的多，帶動了苗價，高利潤很正常，因為供不應求，所以，苗木行業從業者要有平和的心態，生意要的是長久穩定，而不完全是追求暴利的貪心。

　　搞苗木要有憂患意識，但同行嚇同行的事情太多了。而大多數苗交會辦得不是很成功，甚至影響了參與者的心理。

　　苗交會到場的都是種苗木的同行，于是有錢的搞了展位發資料、發名片，沒錢的小戶就在場里場外見人就發資料、發名片，而半天時間，鳥獸散。參與者最終發現，這是什么情況？都是賣苗的，沒有買苗的，回家的路上就想著，苗木真的過剩了，只剩下賣方市場了，回家抓緊降價拋售吧！同行嚇壞了同行，自己嚇壞了自己。

　　問題出在，主辦單位沒有很好組織宣傳，苗交會就成了一次任務，或者一次收取攤位費的經營。怎么辦呢？我建議一般的苗交會要改一下名字，因為的確不是苗木交易會，可以改為“苗木行業交流會”，這樣參與者不指望賣苗，心態也就平和了。

　　市場自然會調節，心理自然會矯正，沒有必要過分干預，沒有必要過分緊張。真正危機到來的時候，那也就是四五年時間就會好轉，而目前并沒有真正的危機，因此春節之后用苗旺季，這種恐慌自然會消除。

　　1.思想觀念要改變。這個改變有很多內容，包括經營理念、經營方式、生產模式、管理水平、技術進步等等。

　　2.擴大視野，嘗試新的目標市場。比如苗木的出口，有條件的大企業可以做；苗木的市場定位多樣化，逐步要嘗試培育更多庭院用、小區用的精致樹種和樹形，苗木不僅僅就是造林和綠化的方向。

　　4.網絡時代、信息時代、物聯網時代了，你必須學習，必須跟上。如果你現在連一個自己的網站都沒有，試想，三年之后還有你的市場和存在嗎？不斷學習的人都有可能被淘汰，何況你不學習？